長(cháng)安民生召開(kāi)2017年二季度中干大會(huì )暨

精益改善、成本風(fēng)暴案例發(fā)布與表彰大會(huì )

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝世康發(fā)表講話(huà)

謝世康為成本風(fēng)暴先進(jìn)單位頒獎

4月15日，公司召開(kāi)了2017年第二季度中干大會(huì )暨精益改善、成本風(fēng)暴案例發(fā)布與表彰大會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝世康作了《直擊痛點(diǎn) 增收節支 改革創(chuàng )新 整體提升 以“攻堅決戰式”精神抓好二季度各項工作》的重要講話(huà)，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記石井崗作《直擊管理痛點(diǎn) 深挖體系資源 力保降本目標 深耕四能改革》二季度工作報告，副總經(jīng)理陳治剛主持會(huì )議并宣讀表彰決定，全體中干、專(zhuān)家及后備中干參加會(huì )議，渝外單位視頻參會(huì )。

謝世康指出，公司2017年一季度取得了一定成績(jì)，有很多亮點(diǎn)：精益運營(yíng)管理體系建設與信息化工作全面鋪開(kāi)并初具成果、成本風(fēng)暴持續推進(jìn)、“四能改革”全面啟動(dòng)、學(xué)習型組織建設方興未艾、黨建及文化逐漸落地；公司的發(fā)展勢頭得到高度肯定。同時(shí)，也有不少問(wèn)題亟待解決：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高、戰略到運營(yíng)的體系未打通、精益運營(yíng)體系不完善、全程信息化建設還不適應業(yè)務(wù)需求等。

會(huì )上，謝世康結合公司實(shí)際和“2025愿景”規劃，從四個(gè)方面闡述了當前重點(diǎn)工作：一是圍繞目標，明確責任，全力抓好各項工作的落實(shí)。二是建立和完善從戰略到運營(yíng)的一體化數據化分析、評價(jià)和考核體系。三要立足當前，面向未來(lái)，抓好戰略研判和規劃的落實(shí)。四是聚焦核心，突出重點(diǎn)，以“攻堅決戰式”精神，抓緊抓實(shí)六大工作，即：精益體系和信息化建設、降本增效、“四能”改革、人才隊伍建設、黨建及文化建設、風(fēng)險防控。

謝世康要求，對供應商要實(shí)施“三大新政”，采用直擊人心的管理，要強化協(xié)同，戰略合作，扶優(yōu)扶強，開(kāi)放透明，嚴格管理，重獎重罰，攜手共同降本、共同拓市場(chǎng)。全體員工要發(fā)揚“四干”作風(fēng)：自覺(jué)的干、拼命的干、創(chuàng )新的干、安全的干。領(lǐng)導干部必須轉變工作作風(fēng)，以上率下，率先垂范，協(xié)同精進(jìn)。

石井崗部署了2017年二季度重點(diǎn)工作：按時(shí)間進(jìn)度完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；快速落實(shí)，協(xié)同拓展整車(chē)供應商對流業(yè)務(wù)資源；深耕零部件、中儲供應商的物流業(yè)務(wù)；加強結構運營(yíng)分析管理；大力開(kāi)展成本風(fēng)暴，從模式降本、體制增效上多做工作；提高資金使用率；合資公司要提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，不得虧損；加大運營(yíng)體制管理，加快推進(jìn)信息化；抓好質(zhì)量與安全工作；深入推進(jìn)“四能”改革，提高干部、員工的能力；加強企業(yè)文化建設；抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設。

會(huì )議發(fā)布了精益改善案例和成本風(fēng)暴案例，并對長(cháng)安渝北工廠(chǎng)整車(chē)物流項目OTD改善小組等六家一季度精益改善先進(jìn)團隊、整車(chē)物流運營(yíng)中心等十家成本風(fēng)暴先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。