“新增本土確診病例11例”“新增本土無(wú)癥狀感染者13例”……“10·8”渝北大悅城疫情發(fā)生以來(lái)，其傳播鏈條多、傳播速度快、傳播隱匿性強，波及范圍廣等特點(diǎn)，給大家的生產(chǎn)生活帶來(lái)極大影響。

 

在這“金九銀十”的關(guān)鍵時(shí)期，CMAL如何嚴防疫情風(fēng)險，如何確保生產(chǎn)保供，如何應對疫情的“突擊”考驗？

 

疫情堅決防住，員工必須安全
 

“必須毫不松懈抓好疫情防控工作”“必須關(guān)心關(guān)懷員工健康，及時(shí)掌握每一位員工的身心狀態(tài)”……10月12日，公司黨委通過(guò)線(xiàn)上召開(kāi)黨委（擴大）會(huì )，再次重申疫情防控的極端重要性。聞令而動(dòng)，盡銳出戰，公司上下立即打響抗擊疫情的“主動(dòng)仗”。

 

兵馬未到，糧草先行。

在深入汲取抗疫經(jīng)驗的基礎上，公司第一時(shí)間擴充應急物資儲備?？谡?、消毒液、防護服保證15天以上安全庫存，方便食品、飲用水等生活物資確保滿(mǎn)足一周以上應急需要，行軍床、棉被等生活物資快速補充到位，為封控生產(chǎn)的員工“送餐上門(mén)”……疫情之下，不僅要確保員工生命安全，也要“暖心暖胃”。

 

謀定后戰，所向克捷。 

疫情發(fā)生后，各單位快速啟動(dòng)疫情防控應急處置預案，快速響應應急工作機制，領(lǐng)導干部深入一線(xiàn)指導部署工作，安全員進(jìn)入角色，履職盡責，對應急預案進(jìn)行演練、復盤(pán)、調整，并將預案內容分解傳達到科室、班組、員工。

 

內外聯(lián)動(dòng)，上傳下達。

每日下午3點(diǎn)前由專(zhuān)人按時(shí)通報疫情情況，每晚8點(diǎn)在線(xiàn)召開(kāi)公司疫情防控和生產(chǎn)保供協(xié)調會(huì )，及時(shí)協(xié)調解決疫情防控和生產(chǎn)保供問(wèn)題。盡管業(yè)務(wù)形態(tài)多、接觸面積廣，但自疫情發(fā)生后，長(cháng)安物流未發(fā)生重大疫情傳染風(fēng)險。

 

統籌調配，保障生產(chǎn)。

及時(shí)補充調配了操作人員，快速響應客戶(hù)生產(chǎn)保供工作。為封閉管理的生產(chǎn)現場(chǎng)人員做好后勤服務(wù)，協(xié)調休息場(chǎng)所，解決食宿問(wèn)題；為盡量減少人員流動(dòng)，為部分工廠(chǎng)人員提供了就近住宿。

 

防控毫不松懈，保供絕不掉隊

 

“防疫保供要兩手抓，兩手硬”“要主動(dòng)與客戶(hù)、上下游相關(guān)方溝通協(xié)調，扎實(shí)做好保供工作，絕不能因為疫情影響生產(chǎn)保供”這既是長(cháng)安民生對每個(gè)員工的要求，更是對客戶(hù)的鄭重承諾。
 

疫情防控下，讓我們走進(jìn)CMAL，感受正常運轉的一天——
 

一接收到疫情防控信息，整車(chē)西南大區立即抽派人手，設立臨時(shí)管控區。大家都在忙發(fā)運，誰(shuí)來(lái)做好安全保障？黨員干部、班組“一長(cháng)三大員”主動(dòng)承包責任區、服務(wù)到人，帶頭組織核酸檢測、收集防疫數據，運送物資與發(fā)放食品，為生產(chǎn)人員保駕護航。

 

疫情形勢嚴峻，生產(chǎn)任務(wù)繁重——這如何平衡？渝北入廠(chǎng)物流項目自有“錦囊妙計”。他們拿出局部封閉管理預案，對員工實(shí)施“酒店-工廠(chǎng)”兩點(diǎn)一線(xiàn)全封閉管理，由公司統一安排員工食宿，員工白天在工廠(chǎng)生產(chǎn)，夜晚就乘坐專(zhuān)車(chē)入住酒店，減少了社會(huì )面接觸，進(jìn)一步降低了感染風(fēng)險。

 

因疫情原因導致的人員空缺如何彌補？魚(yú)嘴入廠(chǎng)物流項目采取流動(dòng)補崗、白夜班延時(shí)等方式，并加強與工廠(chǎng)和承運方人員之間的協(xié)調聯(lián)動(dòng)，保證平穩過(guò)渡。輪胎分裝分公司立即成立應急保供小組，利用這支“支援小隊”靈活機動(dòng)支援渝北輪胎項目白夜班生產(chǎn)保供。

 

居家不離崗，工作不暫停

 

為了保證員工安全，一部分員工居家辦公。居家辦公，要降低的是疫情風(fēng)險，不能降的是工作效率。

 

重要工作如何推進(jìn)？CMAL及時(shí)完善線(xiàn)上會(huì )議機制，工作會(huì )、專(zhuān)題會(huì )、項目會(huì )等各項會(huì )議按照開(kāi)展，確保各項工作有序推進(jìn)。

 

日常工作如何高效？長(cháng)安民生物流發(fā)布了居家辦公小貼士，將一些重要工具及時(shí)分享給辦公人員。提倡“線(xiàn)下流程線(xiàn)上辦”，線(xiàn)上處理單據票務(wù)、線(xiàn)上報銷(xiāo)、線(xiàn)上處理用印申請……做好“線(xiàn)下后勤保障”，物資采購、網(wǎng)絡(luò )、資金、支持，確保第一時(shí)間到位。

 

工作成果如何檢驗？長(cháng)安民生物流完善了日報機制，各部門(mén)每天定時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì )議討論布置工作，定時(shí)反饋工作進(jìn)展。

 

疫情防控是一場(chǎng)艱苦斗爭，但每個(gè)長(cháng)安民生人都“主動(dòng)迎戰”。“絕不因為疫情影響生命安全，絕不因為疫情影響生產(chǎn)保供，絕不因為疫情影響工作效率”，這是我們必勝的信念。

 

我們一定能戰勝這場(chǎng)考驗！