近日,長(cháng)安民生物流總經(jīng)理、黨委副書(shū)記萬(wàn)年勇為扎實(shí)推動(dòng)“四個(gè)一切”工作方針(一切為了客戶(hù)、一切為了市場(chǎng)、一切為了一線(xiàn)、一切為了增長(cháng))的落實(shí),帶隊深入調研南京住久、整車(chē)事業(yè)部華東一區、合肥分公司,并拜訪(fǎng)相關(guān)客戶(hù)、合作伙伴,切實(shí)為一線(xiàn)解決問(wèn)題。
落實(shí)“四個(gè)一切” 爭當合資標桿
12月1日,萬(wàn)年勇調研南京住久,詳細了解南京住久生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。調研過(guò)程中,他拜訪(fǎng)了長(cháng)安新能源項目的負責人,希望與客戶(hù)一同,將其打造成智能化、綠色化的物流示范項目。在南京住久現場(chǎng),萬(wàn)年勇與南京住久經(jīng)營(yíng)管理團隊展開(kāi)交流,他對南京住久近階段取得的成就表示肯定,并就下一階段的發(fā)展,提出了五點(diǎn)要求:
一是總結經(jīng)驗,輸出模式。要培養好團隊,按照“站位更高、目標更高、理想更高、結果更高”的要求,將南京住久打造成長(cháng)安民生合資公司的標桿。
二是深耕長(cháng)馬,把握契機。要以一馬、長(cháng)馬合并契機,發(fā)揮日方股東優(yōu)勢,協(xié)同開(kāi)展項目運營(yíng)和市場(chǎng)拓展。
三是建立模型,發(fā)揮優(yōu)勢。要建立起南京住久的最優(yōu)競爭力模型,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,抓牢市場(chǎng)能力建設,把內部能力轉化為外部市場(chǎng)拓展成果。
四是培育人才,強化組織。要強化組織能力建設,尤其是管理人員的能力建設,不斷為公司發(fā)展輸出更多人才。
五是黨建引領(lǐng),鑄就特色。要繼續發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用,持續推進(jìn)住久特色黨建品牌建設。
四季度的號角吹響以來(lái),南京住久多措并舉確保目標達成:開(kāi)展賽美文化力培訓,凝聚全員齊心力量;優(yōu)化調整組織構架,激活市場(chǎng)拓展活力。截至目前,四季度已累積為3萬(wàn)余臺車(chē)輛發(fā)運提供保障。
努力奮斗拼搏 推動(dòng)合作共贏(yíng)
12月2至3日,萬(wàn)年勇到整車(chē)事業(yè)部華東一區、合肥分公司進(jìn)行了實(shí)地調研并拜訪(fǎng)了江汽物流。他首先對整車(chē)大區的現場(chǎng)進(jìn)行了察看,詳細詢(xún)問(wèn)了生產(chǎn)發(fā)運情況。針對員工辛勤付出、努力拼搏所取得的成績(jì),他表示肯定,并表達感謝。
萬(wàn)年勇聽(tīng)取了整車(chē)事業(yè)部華東一、二區和合肥分公司的工作匯報,對與會(huì )人員提出的問(wèn)題進(jìn)行了一一回復。就如何貫徹落實(shí)好長(cháng)安民生物流“服務(wù)領(lǐng)先戰略”和扎實(shí)推動(dòng)好“1136敢創(chuàng )事業(yè)計劃”,萬(wàn)年勇提出四點(diǎn)要求:
【一】保持努力拼搏奮斗的狀態(tài),勇于突破,沖刺年度最好的業(yè)績(jì)。
【二】做好2022年預算及工作計劃,強化一把手的經(jīng)營(yíng)意識,突出服務(wù)能力的提升。
【三】加強團隊建設,一切為了一線(xiàn)、支持一線(xiàn),提高一線(xiàn)員工收入,激勵員工創(chuàng )造更高的價(jià)值。
【四】加強黨建引領(lǐng)工作,黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),聚焦“四點(diǎn)”攻關(guān)項目開(kāi)展工作。
與會(huì )人員表示,將勇毅前行,堅決完成全年任務(wù)目標,保持激昂的斗志迎接2022年。
萬(wàn)年勇到江汽物流進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí),詳細介紹了長(cháng)安民生物流在汽車(chē)物流領(lǐng)域“三省一增”的服務(wù)能力,以及在智慧物流建設上的積極探索。他表示,長(cháng)安民生物流將在已有的基礎上,繼續與江汽物流深化合作,同時(shí)加強業(yè)務(wù)對流、優(yōu)勢線(xiàn)路互補,尋求更多的資源共享共贏(yíng)。針對造車(chē)新勢力,希望與江汽物流加大新客戶(hù)、新業(yè)務(wù)的協(xié)同拓展。江汽物流主要負責人表示,江汽物流將秉持開(kāi)放的心態(tài),朝著(zhù)對雙方發(fā)展有利的方向,與長(cháng)安民生物流繼續加強合作。