為什么無(wú)數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么我做了很多事，領(lǐng)導還是不滿(mǎn)意？為什么領(lǐng)導看不到我的努力和辛苦？這些為什么你有沒(méi)有這樣問(wèn)過(guò)自己？

最近有一本書(shū)在長(cháng)安民生物流非?；?，書(shū)中作者通過(guò)大量的案例，故事圍繞一個(gè)“結果”，回答了一直困擾我們的這些“為什么”，相信看過(guò)書(shū)的他們，已經(jīng)找到了答案--《請給我結果》。

在分享大家的讀后感之前，讓我們做一個(gè)小測試，如果是你，你會(huì )怎么做：總經(jīng)理要求秘書(shū)安排次日上午九點(diǎn)開(kāi)一個(gè)會(huì )議。在這件事下，什么是任務(wù)？什么是結果？（詳見(jiàn)文末）

完成任務(wù)≠結果

《請給我結果》一書(shū)，它告訴了我看似簡(jiǎn)單，但意義深遠的道理。完成任務(wù)不等于結果，同時(shí)讓我明白對結果負責，永遠都要鎖定結果這個(gè)目標，而不是完成任務(wù)這個(gè)程序。我們要從心態(tài)，行動(dòng)上，責任上，失敗中獲得一種“結果力”。面對結果，付出行動(dòng)。 不要給自己太多的借口，在這條路上也許會(huì )面臨險阻，會(huì )遭遇種種困難……會(huì )等待若干次失敗的考驗。但這都算什么呢？堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么一定會(huì )看見(jiàn)彩虹。（孫儷）
 

 

不“以結果為導向”，終會(huì )100-1=0。做一件事我們付出了百分之九十九的努力，卻沒(méi)有用心做好最后的百分之一，那么整個(gè)任務(wù)結果就是零。我們經(jīng)常聽(tīng)到一句經(jīng)典抱怨就是“沒(méi)有功勞也有苦勞嘛”，其實(shí)這是一種典型的自我認可。“以結果為導向”，認真百分百的完成工作，堅持“工作等于完成+改善”，在每一次年終總結時(shí)，相信你會(huì )自豪的說(shuō)“我給您結果+改善”。（侯寶泉）
 

執行為結果而戰。把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，在工作中要少一分抱怨，多一分執行，要強調保質(zhì)保量的完成任務(wù)，不折不扣地兌現承諾，做實(shí)責任擔當。（黎鴻飛）

心態(tài)決定行動(dòng)

“坐而言，不如起而行”結果來(lái)自行動(dòng)，沒(méi)有結果的努力是無(wú)用的。工作中事情一多，就會(huì )不知怎么下手，暫且逃避或者只是思索都無(wú)濟于事，只會(huì )越積越多而壓力越來(lái)越大，我們要如書(shū)中所說(shuō)“永遠做重要而不緊急的事”，靜下心來(lái)一件件的做，做完一件時(shí)就會(huì )松口氣，直至一一完成。我很欣賞一句話(huà)：“使我們痛苦的，必使我們強大，對結果負責，對自我負責，等待你的才會(huì )是成功”。（肖巧）
 

心態(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng )造結果。在商業(yè)社會(huì )中，這種“結果心態(tài)”的本質(zhì)就是價(jià)值心態(tài)。同時(shí)這也是一種工作態(tài)度，是一種嚴謹的、全面的工作態(tài)度。要培養這種工作態(tài)度，我們要做到對工作的系統規劃，日常工作中不斷地對自己實(shí)現自我提升，也要成為一個(gè)有責任心的員工，對自己，對公司，對工作負責，這樣才能擁有正確的態(tài)度，從而把自己打造成一個(gè)執行力強，能夠做出結果的員工。（王文茜）
 

 

《請給我結果》讀后感：曾經(jīng)一直以為，只要努力去做了，無(wú)論結果怎樣都是不重要的。讀過(guò)《請給我結果》一書(shū)，卻徹底顛覆了我最初的想法。一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對自己負責任的人。 “思路決定出路，結果改變人生!”多么精辟的一句話(huà)，一個(gè)人有什么樣的思路，就決定了不同人的不同思路，也注定了不同的結果。（張含）
 

“想要”與“一定要”好比就是普通人與成功者的區別，普通人在結果面前只是“想要”，想想而已，得不到，也就放棄了，而執行型人才是“一定要”，不僅僅是在腦子里畫(huà)一幅藍圖就算了，而且還要有將其實(shí)現的決心和百折不撓的毅力，這樣才有機會(huì )成功。（潘恒）

行動(dòng)決定成果

 

企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以一個(gè)強大的公司，必須強大的員工！所謂“強大的員工”，我認為就是具有高效執行力的員工。因為具有高效執行力的員工，能給企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。響應公司號召并以自己的實(shí)際工作來(lái)作為堅決保障公司全年安全、質(zhì)量、技術(shù)、基建工程、風(fēng)控、精益改善等多方面指標的順利完成！（楊洋）
 

九段秘書(shū)，就是九重修煉！其實(shí)，任何一個(gè)崗位，都需要不停修煉，公司的p1～5設置，就是這種體現。盡管完整晉級下來(lái)，最快到專(zhuān)家也需要8～10年，但并不妨礙部分員工學(xué)的快進(jìn)步得快，很快也能修煉到九段，這種員工，任何一個(gè)領(lǐng)導都超級喜歡。今天捫心問(wèn)問(wèn)自己，現在幾段，準備多久修到九段？！

 

任何一個(gè)崗位都需要不停的修煉！長(cháng)安民生物流正在轉型升級，需要我們的員工不停奮斗，我們要由原來(lái)的操作型員工變?yōu)楣芾硇停ü芾沓鲂?、出效益）；只此還不行，我們還需要市場(chǎng)型人才，需要大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，變守勢為攻勢。（張永明）
 

認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專(zhuān)注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。48字真經(jīng)：一箭洞穿執行力。一方面告訴我們如何將其轉化和運用到以后的工作當中，幫助我們提高執行力，做一名稱(chēng)職的員工，另一方面也使我從中學(xué)習到許多為人處事的道理，提高了自身的內涵和修養。這是一個(gè)競爭時(shí)代，面對“生存”我們沒(méi)有多余的時(shí)間，必須立即行動(dòng)起來(lái)！（崔梓馨）

平淡是磨滅理想的鈍刀子

要敢于把自己逼向墻角

2019年還有46天

以用戶(hù)為中心 以結果為導向 以貢獻者為本

卯足干勁向全年工作目標沖刺

【測試分析，你是幾段】

一段秘書(shū)：發(fā)通知——用電子郵件或在黑板上發(fā)個(gè)會(huì )議通知，然后準備相關(guān)會(huì )議用品，并參加會(huì )議。

二段秘書(shū)：抓落實(shí)——發(fā)通知后，再打一通電話(huà)與參會(huì )的人確認，確保每個(gè)人被及時(shí)通知到。

三段秘書(shū)：重檢查——發(fā)通知，落實(shí)到人后，第二天在會(huì )前分鐘提醒與會(huì )者參會(huì )，確定有沒(méi)有變動(dòng)，對臨時(shí)有急事不能參加會(huì )議的人，立即匯報給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會(huì )前知悉缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會(huì )議留下時(shí)間。

四段秘書(shū)：勤準備——發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì )前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會(huì )議室門(mén)上貼上小條：此會(huì )議室明天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)有會(huì )議。

五段秘書(shū)：細準備——發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì )前通知，也測試了設備，還先了解這個(gè)會(huì )議的性質(zhì)是會(huì )？總裁的議題是什么？然后給與會(huì )者發(fā)去過(guò)去與這個(gè)議題相關(guān)的資料，供他們參考領(lǐng)導通常都是很健忘的，否則就不會(huì )經(jīng)常對過(guò)去一些決定了的事，或者記不清的事?tīng)幊场?/p>

六段秘書(shū)：做記錄——發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì )前通知，測試了設備，也提供了相關(guān)會(huì )議資料，還在會(huì )議過(guò)程中詳細做好會(huì )議記錄在得到允許的情況下，做一個(gè)錄音備份。

七段秘書(shū)：發(fā)記錄——會(huì )后整理好會(huì )議記錄錄音給總經(jīng)理，然后請求總經(jīng)理是否發(fā)給參加會(huì )議的人員，或者其他人員。

八段秘書(shū)：定責任——將會(huì )議上確定的各項任務(wù)，一對一地落實(shí)到相關(guān)責任人，然后經(jīng)當事人確認后，形成書(shū)面備忘錄，交給總經(jīng)理與當事人一人一份，并定期跟蹤各項任務(wù)的完成情況，并及時(shí)匯報總經(jīng)理。

九段秘書(shū)：做流程——把上述過(guò)程幫成標準化的“會(huì )議”流程，讓任何一個(gè)秘書(shū)都可以根據這個(gè)流程，把會(huì )議服務(wù)的結果做到九段，形成不依賴(lài)于任何人的會(huì )議服務(wù)體系！