近日，長(cháng)安民生物流又包攬了兩項大獎，“大型汽車(chē)物流企業(yè)以智慧物流轉型為目標的人力資源體制機制變革”和“以客戶(hù)為導向的第三方汽車(chē)物流企業(yè)精益運營(yíng)管理體系構建”兩項管理創(chuàng )新成果，分別榮獲2018年度國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng )新成果二等獎、三等獎。

二等獎

三等獎

國防企協(xié)是由中國兵器裝備集團、中國航天科技集團有限公司、中國工程物理研究院等成員單位及管理專(zhuān)家組成的智囊團體，是省部級國防科技工業(yè)企事業(yè)管理方面的咨詢(xún)參謀機構。此次獲獎，是對公司管理創(chuàng )新成果的認可，有助于公司持續提升經(jīng)營(yíng)管理水平。此后，公司將繼續開(kāi)展管理創(chuàng )新工作，為2019年公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

在市場(chǎng)壓力逐漸加大的情況下，長(cháng)安民生物流以智慧物流轉型為目標，在行業(yè)內率先做出改革，上下一心謀發(fā)展。

“大型汽車(chē)物流企業(yè)以智慧物流轉型為目標的人力資源體制機制變革”

2016年5月25日，長(cháng)安民生物流股權改革以后，新領(lǐng)導班子提出“崗位靠競爭、進(jìn)出看素質(zhì)、晉升憑能力、收入靠業(yè)績(jì)”的理念，倡導“激情、創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)、高效”的企業(yè)精神，以“統一改革思想、建立體系標準、嚴格規范管理、緊盯市場(chǎng)變化、大力賦能提升”為變革抓手，從人力資源的組織模式、員工激勵、用工模式、干部管理、培訓培養五個(gè)方面開(kāi)展機制體制變革，形成“五指成拳”的合力效果，打通人力資源脈絡(luò )，提升人力資源管理在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造力，推動(dòng)業(yè)務(wù)快速增長(cháng)，助推公司向“四化一圈”（市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、平臺化、智慧化、生態(tài)圈）的智慧物流轉型升級。

經(jīng)過(guò)變革，公司的內外形象有了很大的提升，散漫管理等問(wèn)題有了很大的改變。此外，還改變了部分中層管理者只管“生產(chǎn)”不懂“經(jīng)營(yíng)”的意識，改變了員工對企業(yè)“質(zhì)疑、失望”的態(tài)度，改變了薪酬吃“大鍋飯”的現象，營(yíng)造出風(fēng)清氣正的氛圍和干部員工“只爭朝夕、奮發(fā)有為”的精氣神！這些改變，大大降低了人力成本，提高了效益。

“以客戶(hù)為導向的第三方汽車(chē)物流企業(yè)精益運營(yíng)管理體系構建”

以客戶(hù)為導向的第三方汽車(chē)物流企業(yè)精益運營(yíng)管理體系構建，主要是以“直擊痛點(diǎn)、增收節支、改革創(chuàng )新、整體提升” 為關(guān)鍵，以“工作指南”建立“持續改善”的“智慧天梯”、以“精益體系”打造“長(cháng)期發(fā)展”的“成功機制”為理念，以統一為核心，按照現狀診斷（戰略解碼、價(jià)值鏈分析、最佳實(shí)踐解析）、方案設計（業(yè)務(wù)運作模式分析、關(guān)鍵能力識別、體系架構設計）、方案實(shí)施（流程體系架構設計、流程建設、信息化固化）的建設思路，將散亂或交叉分散在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規范、制度進(jìn)行全面梳理和系統性串聯(lián)，以一套邏輯架構、一種描述方式進(jìn)行全面整合，在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立起包含業(yè)務(wù)管理地圖、授權表、流程和規范、精益管理工具方法、數據管理等內容的精益運營(yíng)管理體系。

2019，在中國兵器裝備集團和中國長(cháng)安的領(lǐng)導下，長(cháng)安民生物流以成就客戶(hù)為根本，以高效為導向，以流程為驅動(dòng)，以數據為支撐，以精益為準則，繼續深化“一體兩翼”騰飛戰略，加快轉型升級發(fā)展步伐，一路前行，致力于打造專(zhuān)業(yè)高效的現代物流企業(yè)形象！帶著(zhù)這份榮譽(yù)感和使命感，向著(zhù)目標進(jìn)發(fā)，你，準備好了嗎？