5月15日，長(cháng)安民生正式發(fā)布了全新的主管級以上機構，完成了公司組織架構的新一輪調整，形成了“兩橫兩縱、14+6×3、區域主戰中心統籌”的組織架構，機構整體精簡(jiǎn)率達到18%，組織機構優(yōu)化取得實(shí)質(zhì)效果。

自去年“5.25”新長(cháng)安民生成立以來(lái)，公司對組織架構進(jìn)行了梳理重塑，確定了“區域主戰、中心統籌”的矩陣式管控模式，并于去年10月完成了經(jīng)理級以上機構瘦身。在運行半年后，公司以“四能”改革為契機，針對組織機構仍存在“管理層級不清晰、管理幅度無(wú)規則、機構設置不統一”等問(wèn)題進(jìn)行了第二次全面診斷，深入推進(jìn)組織機構優(yōu)化工作。

公司在“四能”改革啟動(dòng)之后，開(kāi)始全面實(shí)施新一輪組織機構優(yōu)化，基于一級運營(yíng)中心和區域公司、操作項目?jì)蓚€(gè)層面，按照“管理層級標準化、管理幅度標準化、機構設置標準化”的“標準化”原則，對管理層級進(jìn)行了明確，確定了“總監級—經(jīng)理級—主管級—班組級”四級管理架構；按照不同層級機構人員配備標準，對機構設置進(jìn)行了整合優(yōu)化，并對干部職數進(jìn)行了精簡(jiǎn)；通過(guò)制定機構設置標準模板，對運營(yíng)中心和區域公司機構劃分和機構名稱(chēng)進(jìn)行了統一規范。整體機構優(yōu)化方案形成后，由公司領(lǐng)導親自過(guò)堂，以流水會(huì )的形式對優(yōu)化方案進(jìn)行逐一討論審定。

通過(guò)組織機構標準化管理，公司職能定位更加清晰，組織效能大為提升，接下來(lái)，將通過(guò)進(jìn)一步梳理職能職責和優(yōu)化授權體系，保障新架構的高效運行。