公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝世康作《給你一個(gè)舞臺，還我一個(gè)精彩——以“工作指南”建立“持續改善”的“智慧天梯” 以“精益體系”打造“長(cháng)期發(fā)展”的“成功機制”》重要講話(huà)

隨著(zhù)長(cháng)安民生重慶至廣州五定班列的開(kāi)通，客戶(hù)商品車(chē)的準時(shí)到達；供應鏈I-STMS系統投入使用，循環(huán)取貨項目的按時(shí)上線(xiàn)運行；創(chuàng )新海外發(fā)運模式，實(shí)現整車(chē)集裝箱運輸……所有這些見(jiàn)證了長(cháng)安民生管理和服務(wù)的一次次升級，見(jiàn)證了新長(cháng)安民生半年來(lái)精心準備、深入實(shí)施的精益運營(yíng)管理體系成果初顯。

5月18、19日，為總結精益運營(yíng)管理體系建設成果，明確今后公司精益運營(yíng)管理體系建設方向，公司特別召開(kāi)了為期兩天的精益運營(yíng)管理體系戰略研討會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝世康出席并作《以“工作指南”建立“持續改善”的“智慧天梯” 以“精益體系”打造“長(cháng)期發(fā)展”的“成功機制”》重要講話(huà)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記石井崗主持會(huì )議，在家全體高管，副總監級以上人員及專(zhuān)兼職流程管理專(zhuān)員130余人參加會(huì )議，外地分子公司視頻參會(huì )。

謝世康肯定了各單位前期精益運營(yíng)管理體系的工作成果和進(jìn)展，對各個(gè)匯報單位的建設情況進(jìn)行了詳細點(diǎn)評。他指出，精益運營(yíng)體系建設是踐行中國長(cháng)安“領(lǐng)先文化”的需要，也是推動(dòng)長(cháng)安民生發(fā)展的需要。他強調，精益體系是長(cháng)安民生生存之本，是邁向“世界一流”之基，企業(yè)要長(cháng)期發(fā)展，必須建立一套“持續改善”的機制。

經(jīng)過(guò)半年的努力，長(cháng)安民生基本梳理完成了“精益運營(yíng)管理體系”（1.0），形成了精益運營(yíng)管理體系工作指南，這是長(cháng)安民生持續改善和提升的基礎和起點(diǎn)。“工作指南”就是總結經(jīng)驗，傳承訣竅，積淀知識，建立長(cháng)安民生“持續改善”的“智慧天梯”，以“工作指南”為核心的“精益體系”就是公司打造長(cháng)期發(fā)展的“成功機制”。

謝世康要求，建設精益運營(yíng)管理體系要以客戶(hù)為導向，以流程為核心，以作業(yè)指南為關(guān)鍵，以高效專(zhuān)業(yè)為目標，以成本精益為靈魂的指導思想和準則來(lái)推進(jìn)，要用好“四法”抓好體系建設：一是做好加法。要根據業(yè)務(wù)的廣度和深度加強內外部對標，加流程、加作業(yè)指南、加規范等；二是要做好減法。要優(yōu)化流程、減少環(huán)節、提高效率；三是要做好乘法。要以客戶(hù)導向、價(jià)值創(chuàng )造為指針，改善、創(chuàng )新、變革流程，快速推廣復制，一體化幾何級推廣輸出；四是要做好除法。要砍掉不增值的業(yè)務(wù)、活動(dòng)、環(huán)節、人等。

石井崗提出四點(diǎn)工作要求：一是各單位要查漏補缺，盡快補充完善精益運營(yíng)管理體系內容；二是要注重實(shí)效，緊緊圍繞服務(wù)客戶(hù)，聚焦價(jià)值創(chuàng )造；三是加強內部對標，加強整體效率提升；四是加強服務(wù)意識，實(shí)現全公司的凝心聚力，成就客戶(hù)，創(chuàng )造價(jià)值。

通過(guò)本次戰略研討會(huì )明確了精益運營(yíng)管理體系后續建設的路徑和計劃，精益管理必將成為公司 “持續改善”的“智慧天梯”，“長(cháng)期發(fā)展”的“成功機制”，為實(shí)現“2025愿景”保駕護航！