8月31日，長(cháng)安民生物流召開(kāi)2023-2025三年滾動(dòng)規劃報告會(huì )。會(huì )議發(fā)布了長(cháng)安民生物流2023-2025三年滾動(dòng)規劃及主要客戶(hù)與市場(chǎng)拓展行動(dòng)計劃、主要技術(shù)發(fā)展行動(dòng)計劃、盈利能力提升行動(dòng)計劃、全面風(fēng)險防控行動(dòng)計劃。

 

長(cháng)安民生物流黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝世康主持并總結講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記萬(wàn)年勇發(fā)布公司三年滾動(dòng)規劃，黨委委員、總會(huì )計師任飛，副總經(jīng)理廖家華，副總經(jīng)理廖雁南，總經(jīng)理助理李敦峰發(fā)布了相關(guān)專(zhuān)項行動(dòng)計劃，監事會(huì )主席王懷成參會(huì )。
 

謝世康指出，未來(lái)三年，要實(shí)現轉型升級高質(zhì)量發(fā)展必須要做到“6個(gè)堅持”：堅持“高質(zhì)量發(fā)展”；堅持創(chuàng )新驅動(dòng)；堅持聚焦主業(yè)；堅持“兩個(gè)走出”；堅持全面風(fēng)險防控；堅持全面加強黨的建設。

謝世康強調，未來(lái)三年，要實(shí)現轉型升級高質(zhì)量發(fā)展必須堅定“6個(gè)轉型策略”：方向轉型、價(jià)值轉型，產(chǎn)品服務(wù)轉型、機制轉型、資源匹配轉型、干部員工轉型。

針對未來(lái)三年的工作，謝世康提出“四個(gè)要求”：

一是要緊盯一個(gè)關(guān)鍵目標：高質(zhì)量。保持高質(zhì)量的增長(cháng)是核心目標，任何不增長(cháng)的事物都會(huì )走向滅亡。要以高質(zhì)量來(lái)評價(jià)公司總體和各單位的績(jì)效，以高質(zhì)量來(lái)激勵和約束各單位的行為，以高質(zhì)量的思維與方法抓好經(jīng)營(yíng)和管理。

二是要牢記一個(gè)關(guān)鍵詞：聚焦。要聚焦重點(diǎn)客戶(hù)，鎖定高端，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；要聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品，依靠科技創(chuàng )新和模式創(chuàng )新，打造精典產(chǎn)品與服務(wù)，增強競爭力；要聚焦重點(diǎn)項目，匹配資源，飽和打擊，確保成功。

三是要以結果為導向，用數據說(shuō)話(huà)。對標一流，就是要對問(wèn)題不放過(guò)，對差異保持好奇。要做到實(shí)事求是很難，但是卻是成功之法寶。

四是要始終不忘打造“激情、創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)、高效”的團隊。對標NBA籃球競技和“世界杯”足球比賽，要學(xué)習他們打造團隊和競技比賽的機制、管理和方法。

萬(wàn)年勇指出，十四五以來(lái)，長(cháng)安民生物流以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅持黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續傳播“賽美”文化，堅定科技轉型，樹(shù)立智慧物流高端形象，以全面深化改革的決心實(shí)施“兩個(gè)走出”，取得市場(chǎng)拓展全面突破。

萬(wàn)年勇強調，面對紛繁復雜的全球形勢、中國經(jīng)濟的高速發(fā)展、行業(yè)的市場(chǎng)劇變，要始終保持戰略定力，堅決做好自己的事情，并堅定不移推進(jìn)“1136敢創(chuàng )事業(yè)計劃”，全力確保十四五規劃目標全面完成。

萬(wàn)年勇要求，未來(lái)三年，要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十九大及十九屆歷次全會(huì )精神，以及即將召開(kāi)的黨的二十大會(huì )議精神，堅決抓好“穩增長(cháng)、防風(fēng)險、促改革、強黨建”工作，堅決落實(shí)中國兵器裝備集團“133”戰略和中國長(cháng)安“使命1347”戰略，全力實(shí)施 “服務(wù)領(lǐng)先戰略”，著(zhù)力打造“五高”長(cháng)安民生，努力向“成為世界一流的綠色智能供應鏈物流科技公司”偉大愿景邁進(jìn)！

任飛提出，長(cháng)安民生物流將推行“1355”工作計劃，以總體成本最優(yōu)、資源創(chuàng )造價(jià)值和效率提升為目標，以“五高”為抓手，圍繞提升毛利率、控制費用、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式、提高科技產(chǎn)出、提高投資回報率5個(gè)方面，實(shí)現盈利能力提升目標。他提出，各單位要堅定“1136敢創(chuàng )事業(yè)計劃”，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利能力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展目標達成。
 

廖家華提出，在國家大力推進(jìn)“雙碳”、數字化轉型及數字經(jīng)濟的大戰略，擁抱新一輪科技革命的大背景下，科技強企是公司未來(lái)發(fā)展的唯一生存之路，“無(wú)科技不產(chǎn)品，不科技無(wú)市場(chǎng)”。未來(lái)三年，長(cháng)安民生物流將為客戶(hù)提供具有科技屬性的物流服務(wù)，以“+三化”賦能傳統業(yè)務(wù)降本增效，以“三化+”引領(lǐng)新興業(yè)務(wù)增收高質(zhì)，運營(yíng)“實(shí)體化科技公司”， 奮力打造“高技術(shù)”長(cháng)安民生。
 

廖雁南提出，十四五以來(lái)，長(cháng)安民生物流大風(fēng)控體系不斷健全，依法經(jīng)營(yíng)合規能力不斷提升，重大風(fēng)險有效化解，監督追責震懾作用逐步發(fā)揮，為公司持續健康發(fā)展提供了強有力的保障。未來(lái)三年，長(cháng)安民生物流將構建“1335”大風(fēng)控管理體系，覆蓋全業(yè)務(wù)、貫穿全過(guò)程、預警全環(huán)節、聯(lián)動(dòng)全成員，防范十項風(fēng)險，護航公司戰略達成。

會(huì )上，李敦峰代表市場(chǎng)業(yè)務(wù)線(xiàn)發(fā)布2023-2025客戶(hù)與市場(chǎng)拓展行動(dòng)計劃。

公司資深總監、各單位負責人、以及戰略線(xiàn)經(jīng)理級干部在主分會(huì )場(chǎng)、視頻參會(huì )。