為貫徹落實(shí) “一體兩翼”發(fā)展戰略和“翻‘三’躍‘領(lǐng)’”（3310）行動(dòng)計劃，不斷向“成為放心托付、備受信賴(lài)的智慧物流平臺服務(wù)商”奮進(jìn)，公司于8月29日召開(kāi)了智慧物流戰略規劃發(fā)布會(huì )，提出了未來(lái)三年智慧物流轉型升級的目標和實(shí)施路徑。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝世康傳達了集團公司副總經(jīng)理、黨組成員董春波在調研時(shí)，對公司精益管理、信息化建設和科技創(chuàng )新方面取得成績(jì)給予的肯定和提出的要求；總結了公司三年來(lái)在智慧物流發(fā)展上的成果，提出了存在的差距并強調“過(guò)往三年，皆是序章，轉型升級才剛剛開(kāi)始”，要求公司上下必須堅持不斷的推進(jìn)智慧物流建設，努力成為放心托付、備受信賴(lài)的智慧物流平臺服務(wù)商。

就如何打好智慧物流攻堅戰，謝世康提出三點(diǎn)要求：一是加大認識，下死決心。各單位都要提高抓好智慧物流重要性的認識，下死決心打好智慧物流轉型攻堅戰。二是加大力度，掛圖攻堅。以三年時(shí)間倒推工期，以終為始，做好分解落地。三是加大統籌，協(xié)同推進(jìn)。智慧物流建設要堅持以用戶(hù)為中心、以結果為導向、以貢獻者為本的理念，發(fā)揚嚴之又嚴、實(shí)之又實(shí)、細之又細的工作作風(fēng)，堅決反對工作中的形式主義、官僚主義，確保智慧物流建設取得扎扎實(shí)實(shí)的成果。

公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記石井崗要求各事業(yè)部團隊要改變以往被動(dòng)式的工作邏輯，做到勇于擔當、主動(dòng)作為，通過(guò)智慧物流的手段找到將服務(wù)做到極致、幫助客戶(hù)增值的目標路徑，真正打造我們的核心競爭力。

副總經(jīng)理王小鋒代表公司正式發(fā)布了“123456”智慧物流戰略，明確了以“科技賦能業(yè)務(wù)、智慧創(chuàng )造價(jià)值”的總體發(fā)展定位和目標。

未來(lái)三年，公司將聚焦管理一體化、系統平臺化、設備智能化、載具標準化的“四化”建設，進(jìn)一步夯實(shí)混合云平臺、網(wǎng)絡(luò )架構、信息安全、運維服務(wù)、合規治理、技術(shù)規劃6大支撐能力平臺，初步建成數據驅動(dòng)的智慧物流云平臺，助力公司數字化轉型升級。

公司全體高管、各服務(wù)中心、事業(yè)部及分子公司副總監級以上領(lǐng)導，以及各單位相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理參加會(huì )議。