公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝世康在二季度干部大會(huì )上提出，“堅定信心，迎難而上，苦斗硬拼，堅決完成二季度各項目標任務(wù)”，吹響了全公司打響決戰二季度的戰斗號角。

為聚人心、鼓士氣，在全體員工中掀起艱苦奮斗、埋頭苦干、敢打硬仗、攻堅克難、殫精竭慮、拼盡全力的“戰斗熱潮”，號召長(cháng)安民生物流全體干部員工堅決打好“十大質(zhì)量提升攻堅戰”，努力推動(dòng)長(cháng)安民生物流改革創(chuàng )新發(fā)展，為全力以赴完成二季度和半年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)提供不竭動(dòng)力，公司工會(huì )決定在全公司范圍內開(kāi)展“大戰紅五月、拼搏二季度、實(shí)現雙過(guò)半”勞動(dòng)競賽。

★包頭分公司★

為了確保二季度各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，包頭分公司積極響應總公司“大戰紅五月、拼搏二季度、實(shí)現雙過(guò)半”的號召，開(kāi)展了以努力完成任務(wù)為目標的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作，為了把活動(dòng)引向深入，召開(kāi)動(dòng)員布置會(huì )議，明確開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取班組員地、宣傳欄、條幅等形式宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大戰紅五月的活動(dòng)之中，做識大體，顧大局，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻的優(yōu)秀員工。

二、組織領(lǐng)導，為使勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，分公司成立了以分公司負責人為組長(cháng)、各班組主管及班組長(cháng)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，確?；顒?dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。

三、各項競賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，為確保完成二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各班組認真領(lǐng)會(huì )公司文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結合本班組的實(shí)際情況，制定出主攻方向及活動(dòng)目標，既量力而行、又盡力而為地做到崗位有項目指標，個(gè)人有活動(dòng)內容。以“八大提升”活動(dòng)為主要內容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項經(jīng)營(yíng)指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織，爭取在勞動(dòng)競賽中交上滿(mǎn)意答卷。

★整車(chē)本部★

面對汽車(chē)市場(chǎng)整體下滑給汽車(chē)物流行業(yè)帶來(lái)的嚴峻挑戰，5月13日，長(cháng)安制造中心整車(chē)物流處、長(cháng)安民生物流整車(chē)事業(yè)部、市場(chǎng)中心成立“整車(chē)物流完全成本分解專(zhuān)項小組”，吹響迎難而上控成本的號角。

專(zhuān)項小組發(fā)揚苦斗硬拼精神，成立三天，召開(kāi)視頻、現場(chǎng)會(huì )議達6次，確立完全成本法的工作思路及目標；完成魚(yú)嘴庫房140項資產(chǎn)配置審核，降本方案邁出最關(guān)鍵的一步。后續將進(jìn)一步對公路完全成本進(jìn)行分解和回顧，確保高質(zhì)量完成整車(chē)物流完全成本的核定工作。

同舟共濟保目標，拼盡全力雙過(guò)半。戰斗在五月！

★國際事業(yè)部（福路保稅物流公司）★

前不久，江津綜保區加工貿易賬冊辦理和海關(guān)驗收，隨后立即成立項目團隊，著(zhù)手安排公司代理建安工業(yè)出口臺灣貿易及物流的集裝箱貨物進(jìn)行進(jìn)出綜保區物流報關(guān)操作。

5月16日當天完成裝箱并進(jìn)入綜保區，進(jìn)出區操作僅用了不到半小時(shí)；5月17日晚即從寸灘港出運，順利完成福路貿易帳冊首批集裝箱貨物進(jìn)出綜保區物流及報關(guān)綜合測試。，標志著(zhù)我司可以正式開(kāi)展江津綜保區保稅物流及相關(guān)業(yè)務(wù)。

國際事業(yè)部（福路保稅物流公司）將以此為契機，依托現有相關(guān)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，充分爭取和利用相關(guān)優(yōu)惠政策，挖掘潛在市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求，在江津綜保區這片熱土上大展拳腳。

★整車(chē)華東一區★

陽(yáng)光明媚，伴隨著(zhù)夏天漸進(jìn)的腳步，五月悄然而至。室外，商品車(chē)庫區的溫度越來(lái)越高，商品車(chē)內越來(lái)越悶熱，但是華東一區的員工們的工作熱情絲毫沒(méi)有減退，“大戰紅五月、拼搏二季度、實(shí)現雙過(guò)半”的口號印在大家的心頭，沒(méi)有絲毫懈怠。

隨著(zhù)商品車(chē)的收車(chē)、PDI檢查、入庫、發(fā)車(chē)……華東一區面對客戶(hù)及市場(chǎng)的各種需求，充分利用自身優(yōu)勢，合理規劃，統籌協(xié)調，集中力量安排發(fā)運。在市場(chǎng)拓展方面，市場(chǎng)人員鎖定重點(diǎn)項目跟進(jìn)，為創(chuàng )造產(chǎn)值、利潤找出突破口，擴大業(yè)務(wù)類(lèi)型。在VTC業(yè)務(wù)拓展方面，重點(diǎn)關(guān)注大型集團、電商等客戶(hù)，完成簽約產(chǎn)值后裝入業(yè)務(wù)與利潤。華東一區上半年工作方向咬定重點(diǎn)項目，下半年跟進(jìn)的重點(diǎn)項目落地開(kāi)花。

華東一區全體員工認清形式，堅定信心，在逆境中成長(cháng)。以主人翁精神和使命感，鼓足干勁，為堅決完成二季度目標任務(wù)“苦斗硬拼”發(fā)揮好華東一區全體人員迎難而上的艱苦奮斗精神。2019年，華東一區不斷超越自我，要有狼的血性，以虎口奪食的勇氣和干勁，做好市場(chǎng)開(kāi)拓和重點(diǎn)項目管理，緊盯指標、分解落實(shí)、結果導向，切實(shí)保障完成全年的經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

★華中大區★

為積極響應公司黨委號召，堅決完成二季度各項目標任務(wù)，華中大區掀起“大戰紅五月、拼搏二季度、實(shí)現雙過(guò)半”勞動(dòng)競賽的熱潮，各部門(mén)積極發(fā)動(dòng)員工參與勞動(dòng)競賽，通過(guò)員工大會(huì )、張貼橫幅、成立競賽小組等，在員工中掀起比、學(xué)、趕、超的熱潮，營(yíng)造了良好的競賽氛圍，堅定了敢拼必勝的信心。通過(guò)加強對公司當前形勢的宣講，號召全體干部員工堅決打好“十大質(zhì)量提升攻堅戰”，努力推動(dòng)長(cháng)安民生物流改革創(chuàng )新發(fā)展，為完成二季度目標雙過(guò)半奮力拼搏。

★南京住久★

為促進(jìn)公司各項生產(chǎn)任務(wù)有序推進(jìn)，南京住久根據總部部署要求開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在員工中掀起攻堅克難的戰斗熱潮。

此次南京住久勞動(dòng)競賽以“拼搏二季度 奮斗戰正酣”為主題進(jìn)行了廣泛的宣傳宣講工作。各部門(mén)、各班組利用周例會(huì )、班組會(huì )等形式向全體員工充分說(shuō)明了勞動(dòng)競賽的意義。同時(shí)積極發(fā)揮黨支部的帶頭作用，支部黨員、青年團員等深入一線(xiàn)，在精益管理、降本增效等方面建言獻策。全體住久人將認真執行“拼搏二季度”的目標要求，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，全力以赴完成二季度指標！

★市場(chǎng)與客戶(hù)服務(wù)中心★

5月16日，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科陳斯帶著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)的信心，又一次去北京了。這一次，他與整車(chē)事業(yè)部一起參加中進(jìn)汽貿特斯拉項目的整車(chē)運輸投標工作。

4月初，自從接到特斯拉項目的招標信息后，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科就開(kāi)始積極準備，從標書(shū)分析、任務(wù)分工到成本整理，制定策略、制作標書(shū)，再到現場(chǎng)投標、議價(jià)，陳斯帶領(lǐng)團隊全力準備，為完成二季度市場(chǎng)拓展目標而沖刺！

5月10日，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科王文婧和公司各部門(mén)同事一同陪客戶(hù)前往江津珞璜綜保區考察。從小南埡鐵路物流中心到珞璜港，從會(huì )議室到長(cháng)安民生物流園區庫房，全面了解江津綜保區物流環(huán)境現狀，溝通優(yōu)惠政策，尋找業(yè)務(wù)機會(huì )，為完成公司全年經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)拓路徑。

5月16日，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科宋思超同供應鏈事業(yè)部同事一起前往北京首鋼，為爭取長(cháng)城汽車(chē)永川工廠(chǎng)的鋼材運輸業(yè)務(wù)而奔忙。對宋思超來(lái)說(shuō)，鋼材運輸業(yè)務(wù)并不陌生，但是這一次業(yè)務(wù)溝通，又有新的難點(diǎn)和需求。制定合理的物流路徑、落實(shí)鐵路專(zhuān)線(xiàn)的可行性、調研物流環(huán)境以及分析成本，成了他下一步工作的內容。為了拿下一個(gè)客戶(hù)，為了爭取一個(gè)業(yè)務(wù)，他一直在不懈努力！

★網(wǎng)絡(luò )運輸項目★

5月12日，循環(huán)取貨系統完成上線(xiàn)前培訓及設備準備工作，13日，循環(huán)取貨系統正式開(kāi)啟上線(xiàn)切換。上線(xiàn)第一周，在承運商及供應商的通力配合下，已完成原計劃5月上線(xiàn)19個(gè)點(diǎn)中12個(gè)點(diǎn)上線(xiàn)切換，后續7個(gè)點(diǎn)在上線(xiàn)第二周完成上線(xiàn)切換，本次切換包含系統計劃制作、運單跟蹤功能，在提高操作效率的同時(shí)，加強了操作員對業(yè)務(wù)的管控力度，對異常處理能力也提供了強力的支撐。

從2018年4月到2019年5月，在一年多時(shí)間里，循環(huán)取貨系統項目正式啟動(dòng)歷經(jīng)多次挑戰。但一次次的失利，換來(lái)的，不是自我懷疑，而是團隊堅定不移的信念；向前邁進(jìn)的，是通向成功的階梯，是對成功的渴望。野火燒不盡，春風(fēng)吹又生，是對這個(gè)小團隊的真實(shí)寫(xiě)照。

眼看著(zhù)循環(huán)取貨系統全面正式投入使用的時(shí)間節點(diǎn)越來(lái)越近，經(jīng)過(guò)團隊成員的不斷努力，在業(yè)務(wù)操作人員的積極配合下，循環(huán)取貨系統已再次完成取貨計劃、取貨掃描、在途跟蹤、數據分析功能的開(kāi)發(fā)優(yōu)化及UAT測試，并再次提出上線(xiàn)切換，成敗在此一舉，5月，是輝煌與燦爛的5月。

★雅安分公司★

按照公司《關(guān)于開(kāi)展“大戰紅五月、拼搏二季度、實(shí)現雙過(guò)半”勞動(dòng)競賽的通知》文件精神，為響應公司號召，雅安分公司全體員工積極投身到二季度勞動(dòng)競賽中去。

每日埋頭苦干的他們，是最認真的長(cháng)安民生物流人；

每時(shí)堅守崗位的他們，是最美麗的長(cháng)安民生物流人；

每刻兢兢業(yè)業(yè)的他們，是最值得欽佩的長(cháng)安民生物流人。

在主機廠(chǎng)提量生產(chǎn)的緊要時(shí)刻，雅安分公司全體員工始終團結協(xié)作，為完成工作任務(wù)而不斷努力，并獲得了客戶(hù)的一致好評。趁著(zhù)二季度勞動(dòng)競賽的契機，更是在不同部門(mén)、不同崗位營(yíng)造出了濃厚的競賽氛圍。通過(guò)公司全員齊參與，爭取在二季度末完成雅安分公司半年經(jīng)營(yíng)指標，持續推動(dòng)雅安分公司早日成為川西物流服務(wù)平臺。

★渝北入廠(chǎng)物流項目★

為聚人心、鼓士氣，在全體員工中掀起艱苦奮斗、埋頭苦干、敢打硬仗、攻堅克難、殫精竭慮、拼盡全力的“戰斗熱潮”，號召項目全體員工為全力以赴完成二季度和半年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)提供不竭動(dòng)力，積極響應公司“大戰紅五月、拼搏二季度、實(shí)現雙過(guò)半”勞動(dòng)競賽號召，渝北入廠(chǎng)物流項目積極召開(kāi)勞動(dòng)競賽的啟動(dòng)會(huì )。

項目副總監袁峰對二季度重點(diǎn)工作及經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行了分解，制定了詳細的考核獎懲方案，任務(wù)落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到責任人。項目通過(guò)班組群、開(kāi)收班會(huì )與橫幅等形式，確保將勞動(dòng)競賽相關(guān)精神宣貫到每一位員工。

目前，項目全體干部及員工熱情高漲地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。大家堅定信心，敢作為、敢擔當，大干二季度，確保實(shí)現“雙過(guò)半”，為全面完成年度工作目標打下堅實(shí)基礎。

★長(cháng)良物流科技★

為順利開(kāi)展“大戰紅五月、拼搏二季度、實(shí)現雙過(guò)半”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，完成二季度各項指標，長(cháng)良物流科技樹(shù)立“違章就是事故”的理念，嚴格執行作業(yè)安全管控標準化、制度化、流程化。把班前會(huì )作為安全教育的前沿陣地，進(jìn)行安全交底。班組長(cháng)根據當天的工作情況，結合工作實(shí)際，確定當班的安全要求，力求內容上規范化，時(shí)間上制度化，使班前會(huì )內容貼近實(shí)際，為包裝現場(chǎng)營(yíng)造良好的安全氛圍，為勞動(dòng)競賽奠定安全基礎。

長(cháng)良物流科技結合“中國長(cháng)安的HSE標準化評審”活動(dòng)，將5月部署成“安全生產(chǎn)月”，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論大反思。查思想、查管理、查違章、查措施、查監督、查培訓，找準問(wèn)題癥結，制定有效措施，群查群防、立查立改，切實(shí)解決思想認識不到位、安全責任不落實(shí)、制度執行不嚴格、基礎工作不扎實(shí)等問(wèn)題，堅持目標導向和問(wèn)題導向，采取強有力的措施，在忙生產(chǎn)的同時(shí)切實(shí)加強當前生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)人身安全管控，堅決防范安全事故的發(fā)生。

★黨政辦公室、黨群工作部★

今年以來(lái)，面對汽車(chē)市場(chǎng)整體下滑給汽車(chē)物流行業(yè)帶來(lái)的嚴峻挑戰，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝世康在二季度干部大會(huì )上提出，“堅定信心，迎難而上，苦斗硬拼，堅決完成二季度各項目標任務(wù)”，吹響了苦斗硬拼的戰斗號角。

黨政辦公室、黨群工作部全體干部員工積極響應，立即行動(dòng)，投入到“大戰紅五月、拼搏二季度、實(shí)現雙過(guò)半”勞動(dòng)競賽的熱潮中，用實(shí)際行動(dòng)為公司雙過(guò)半目標的實(shí)現保駕護航。

黨政辦公室、黨群工作部負責人張月華在勞動(dòng)競賽動(dòng)員中要求全體干部員工，要立足崗位，強化服務(wù)意識，增強履職能力，從細節入手，從小事抓起，挖掘潛力降本增效，降低部門(mén)辦公成本、管理成本，提升工作效率。同時(shí)，要加強形式任務(wù)學(xué)習、認清形式、增強信心、提高業(yè)務(wù)能力和大局意識，以黨建為引領(lǐng)，切實(shí)為生產(chǎn)單位服好務(wù)，為廣大員工服好務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)助推公司雙過(guò)半目標的實(shí)現。

目前，部門(mén)全體干部員工熱情高漲，紛紛表示，要拒絕借口、立即執行，發(fā)揚激情、創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)、高效的企業(yè)精神，堅決打贏(yíng)雙過(guò)半攻堅戰。