1月25日，長(cháng)安民生物流組織2019年第二次黨委中心組（擴大）學(xué)習。公司領(lǐng)導班子、各基層單位負責人參加學(xué)習。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝世康組織學(xué)習傳達了兵器裝備集團2019年工作會(huì )精神以及兵器裝備集團黨組書(shū)記、董事長(cháng)徐平在中國長(cháng)安2019年工作會(huì )上的重要講話(huà)；公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理石井崗組織學(xué)習傳達了中國長(cháng)安2019年工作會(huì )精神；公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席任紅蓮組織學(xué)習傳達了兵器裝備集團黨風(fēng)廉政建設會(huì )精神。

 

會(huì )議指出，在本次兵器裝備集團及中國長(cháng)安工作會(huì )中，一是集團公司高度重視物流發(fā)展，多次提及物流業(yè)務(wù)，對于長(cháng)安民生物流來(lái)說(shuō)既是壓力更是動(dòng)力，要根據集團公司和中國長(cháng)安統一部署，切實(shí)抓好各項工作。二是要進(jìn)一步強化風(fēng)險意識，樹(shù)立底線(xiàn)思維，切實(shí)加強財務(wù)、項目、市場(chǎng)等各方面的風(fēng)險防控。三是要著(zhù)力抓好質(zhì)量提升“365”登高行動(dòng)的貫徹執行，推動(dòng)各項工作高質(zhì)量發(fā)展。四是要抓好改革工作，提質(zhì)增效轉型升級，全力夯實(shí)改革攻堅。五是強化運營(yíng)管理，加強預測、計劃、監控、考核的精細化程度。六是要具備斗爭精神，迎難而上，敢于挑戰不可能的目標。

會(huì )議強調，一分部署，九分落實(shí)。當前，公司上下一是要加強對兵器裝備集團及中國長(cháng)安工作會(huì )、黨風(fēng)廉政建設會(huì )精神的宣傳貫徹。二是要認真貫徹落實(shí)質(zhì)量提升“365”登高行動(dòng)，切實(shí)抓好公司三年滾動(dòng)規劃。三是要切實(shí)做好任務(wù)目標的分解落實(shí)，層層簽定目標責任書(shū)，并做好月度運營(yíng)監控，確保運營(yíng)高質(zhì)量提升。四是要強化審計風(fēng)險防控，識別風(fēng)險防控點(diǎn)，進(jìn)行月度監控管理。五是要抓好改革攻堅行動(dòng)，制定出具體落實(shí)計劃。六是要抓好市場(chǎng)拓展，聚焦核心高端業(yè)務(wù)，分解落地落實(shí)。七是要深入開(kāi)展對標對表，審視推進(jìn)管理體系建設。