近日，公司舉辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的一把手“脫口秀”，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝世康，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記石井崗，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席任紅蓮，副總經(jīng)理陳治剛、孫志剛出席，公司資深總監、各單位一把手及在渝副總監現場(chǎng)參會(huì )。

“脫口秀”現場(chǎng)，公司各單位一把手結合單位實(shí)際情況，在5分鐘內對上月工作亮點(diǎn)、下月工作重點(diǎn)進(jìn)行總結匯報，所有單位一把手匯報時(shí)全程無(wú)PPT、無(wú)文字材料、嚴格時(shí)間管控，還有現場(chǎng)無(wú)記名評分！

1.效果好嗎？

小編只想說(shuō)，這波操作我給滿(mǎn)分！“段子手”們沉著(zhù)冷靜，娓娓道來(lái)，考驗的是日常管理心中有數，凸顯的是日后發(fā)展思路清晰。

2.今后怎么做？

不要迷茫，匯報結束后，公司領(lǐng)導分別對賽美秀做了詳細點(diǎn)評并對各單位下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密布置。謝世康對相關(guān)部門(mén)布置了八項重點(diǎn)、六項要求：

八項重點(diǎn)：

1.抓好內外部市場(chǎng)開(kāi)拓，尤其是外部市場(chǎng)開(kāi)拓，市場(chǎng)部要擬出今年關(guān)重的市場(chǎng)拓展項目。同時(shí)要注重市場(chǎng)策劃、研究分析、品牌推廣等工作。
        2.抓好經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升，財運部擬出提升路徑、方案，每月報送。
        3.抓好重點(diǎn)項目推進(jìn)，戰規部梳理出重點(diǎn)項目，每月報送。
        4.抓好人才工程，各單位抓緊“四能”改革，對標學(xué)習，向先進(jìn)看齊，人力部擬出人才工程進(jìn)展情況，每月報送。
        5.抓好專(zhuān)業(yè)能力提升，技術(shù)中心擬出技術(shù)體系及技術(shù)人才工作重點(diǎn)。
        6.抓好改革創(chuàng )新，戰規部擬出重點(diǎn)思路路徑，分解跟蹤落實(shí)。
        7.抓好效率倍增，管信部拿出效率提升方案。
        8.抓好黨建工作，黨群部擬出黨建工作要點(diǎn)，各單位據此工作要點(diǎn)和自身擬出工作計劃，快速推進(jìn)黨政一體化、工作落實(shí)。

六項要求：

1.堅定不移講政治，樹(shù)立四個(gè)意識，即：政治意識、核心意識、大局意識、看齊意識。
        2.增強緊迫感、危機感、責任感，抓好各單位目標任務(wù)推進(jìn)。
        3.聚焦問(wèn)題，抓住重點(diǎn)，快速解決客戶(hù)反映的問(wèn)題。
        4.立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，既要抓好當期緊急工作，也要做好長(cháng)遠戰略規劃。
        5.轉作風(fēng)、提效率、多協(xié)同、強服務(wù)、上下一心、同舟共濟。
        6.抓實(shí)黨風(fēng)廉政、依法合規經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍。

后期，公司將對“拼搏趕超賽美秀”活動(dòng)進(jìn)行結構化，固化到每月的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上舉行，并將評分結果加以應用考核，傳遞壓力，營(yíng)造拼搏趕超、持續奮進(jìn)的工作氛圍。