近日，長(cháng)安民生零部件物流運營(yíng)中心舉行二季度精益改善案例發(fā)布會(huì )，評選出三項最佳改善案例。公司首席專(zhuān)家黃明，管理信息部及零部件物流運營(yíng)中心負責人、各零部件物流項目負責人、員工代表等80余人參會(huì )。

此次優(yōu)秀案例發(fā)布設置了現場(chǎng)評選環(huán)節，即通過(guò)改善思路、取得成效、臨場(chǎng)表現三個(gè)方面對各改善案例進(jìn)行PK?，F場(chǎng)氣氛熱烈，掌聲不斷。 經(jīng)過(guò)一番激烈地角逐，鼎捷公司《關(guān)于托盤(pán)車(chē)替換液壓叉車(chē)的改善》最終奪魁，長(cháng)安福特入廠(chǎng)物流項目CQ2《料架存儲區庫位優(yōu)化效率提升》獲二等獎、長(cháng)安福特入廠(chǎng)物流項目CQ3《庫區庫位優(yōu)化調整》獲得三等獎。

黃明為獲獎項目頒獎并表示，改善無(wú)大小，人人要參與。各項目要重在行動(dòng)，關(guān)注現場(chǎng)，琢磨操作，并做好改善激勵，以提升員工的成就感。管信部負責人點(diǎn)評道，零部件二季度精益改善工作取得的一定成效，用信息化手段做精益改善，事半功倍。

三季度，零部件物流運營(yíng)中心計劃將案例發(fā)布會(huì )移師一線(xiàn)，進(jìn)一步提升一線(xiàn)員工的參與感，同時(shí)將優(yōu)秀案例提煉為最佳實(shí)踐，在零部件物流運營(yíng)中心內部進(jìn)行快速復制推廣。