長(cháng)安民生實(shí)施“四能”改革以來(lái)，全面對標學(xué)習華為人力資源管理，在對標中我們了解到華為創(chuàng )始人任正非曾提出“企業(yè)未來(lái)的競爭，是班長(cháng)的戰爭”，深深感受到一流企業(yè)對公司最小協(xié)作單元管理者能力建設的重視。

對標歸來(lái)，長(cháng)安民生以“四能”改革為契機，針對班組長(cháng)崗位缺乏設置標準、因人設崗現象嚴重、年齡結構老化、文化程度偏低、缺乏基本的班組管理能力等問(wèn)題，按照“出臺標準—公開(kāi)競聘—賦能提升”的優(yōu)化三部曲，首先規范班組管理幅度，建立班組長(cháng)配置、選拔、培育、評價(jià)、激勵、淘汰標準，發(fā)布班組長(cháng)管理程序；其次，對各基層單位的班組進(jìn)行了全面梳理，精簡(jiǎn)、優(yōu)化班組長(cháng)職數，按照班組配置及任職標準，開(kāi)展全員競聘，競聘覆蓋率達到100%；接著(zhù)，為進(jìn)一步鞏固“四能”改革成果，公司對新競聘上崗的279名班組長(cháng)進(jìn)行了6期公司級專(zhuān)項培訓，通過(guò)室外情境體驗與室內互動(dòng)演練相結合的培訓形式，統一管理思想，增強管理意識，掌握管理方法，提高管理能力。

歷時(shí)三個(gè)月，完成了所有基層班組的優(yōu)化，精簡(jiǎn)班組達80個(gè)，精簡(jiǎn)率22.2%，淘汰班組長(cháng)134人，淘汰率37%，新聘班組長(cháng)54人，新聘率20%，30歲以下人員占比提高6%，45歲以上人員占比下降7%，大專(zhuān)以上學(xué)歷占比提升至34%，較好的優(yōu)化了班組長(cháng)結構。

在互聯(lián)網(wǎng)、大數據的趨勢下，未來(lái)的企業(yè)競爭將更加激烈，對基層一線(xiàn)管理者也提出了更高的能力要求，長(cháng)安民生將繼續踐行“四能”改革要求，建立班組常態(tài)優(yōu)化機制，進(jìn)一步提升班組戰斗能力，為邁向一流企業(yè)提供堅實(shí)的人才保障。