6月8日，兵裝集團人力資源部李寧處長(cháng)率隊到長(cháng)安民生調研“四能”改革進(jìn)展及人工成本預算執行情況，本次調研組由兵裝集團、中國長(cháng)安相關(guān)人員組成，公司首席專(zhuān)家黃明、公司辦主任楊軍、人力資源部總監周智偉出席接待。

調研組首先參觀(guān)了公司智慧物流數據管理中心，并對公司主動(dòng)向信息化物流轉型予以充分肯定。座談會(huì )上，黃明向調研組介紹了公司的發(fā)展歷程以及“5·25”以來(lái)在領(lǐng)先文化建設、“2025”愿景規劃、“四能”改革等方面的變化和進(jìn)展。周智偉從公司“四能”改革背景、未來(lái)兩年的蛻變計劃、總體推進(jìn)情況、具體舉措及成效、存在的問(wèn)題及建議、下一步工作計劃、需協(xié)調事項等七個(gè)方面向調研組作了詳細匯報。

李寧表示，長(cháng)安民生的“四能”改革工作敢于直擊痛點(diǎn)、直面問(wèn)題，結合行業(yè)對標，系統扎實(shí)開(kāi)展，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)提出了四點(diǎn)要求：一是按集團公司要求持續扎實(shí)推進(jìn)“四能”改革，建立現代化、市場(chǎng)化的人力資源管理體系，達到世界一流的人力資源管理水平，支撐公司戰略目標的達成；二是改革要體現效益效率導向，分配好有限資源，建立員工薪酬與公司效益效率同向增長(cháng)的機制，實(shí)現良性循環(huán)；三是做好核心人才激勵，創(chuàng )新激勵形式，建立市場(chǎng)化的中長(cháng)期激勵機制，讓核心人才與公司風(fēng)險共擔、利益共享；四是要做好用工管理，依法合規用工，規避風(fēng)險，精簡(jiǎn)壓縮用工總量，消化歷史問(wèn)題。